１．顧客の動員ニーズの受け入れ
２．補充定員の募集
３．応募者への対応
４．採用の可否の決定
５．社保加入の意志確認と加入書類の審査
６．常駐管理者への引き渡し
７．ＭＡとの打ち合わせ
８．各現場単位の会議

１．新人の導入教育の企画立案
２．職場内風紀の維持改善計画の企画
３．従業員の賞罰の実施
４．従業員への懲罰の通知
５．労働安全協会の資格取得計画の立案
６．スタッフの個別相談の統括

１．定期健康診断実施計画の立案
２．死傷病報告の作成
３．労災給付請求書等の作成
４．顧客安全衛生委員会へのオブザーバーへの参加

１．従業員の出勤率の　分析と対策
２．個別従業員の勤務情報の収集
３．満期１ケ月前者継続勤務の意志確認
４．満期２週間前者の雇用契約の更新
５．退職従業員の業務の引継の立ち会い
６．要員の補充・異動の依頼報告書の提出
７．リリーフによる作業調整

１．導入計画の策定
２．リーダーの登用計画の策定
３．従業員の勤務評価の実施依頼
４．各種協定書の締結
５．生産体制改善案の作成
６．定期班長会議への参加

１．採用予定者の入社書類のチェック
２．入社予定者の顧客への引き渡し
３．現場との打ち合わせ
４．本部での運営会議

１．入社時の導入教育の実施
２．構内マナーの巡視（自転車・身だしなみ・挨拶等）
３．従業員の個別カウンセリングの実施
４．スタッフのモチベーションの確認

１．タイムカード打刻時の健康告知の実施
２．定期検診の個別従業員への周知徹底
３．健康異常者の把握

１．タイムカードの打刻チェック
２．年次有給休暇の取得受付
３．欠勤・遅刻早退の班長への連絡
４．従業員の勤怠データのチェック

１．導入計画の周知
２．生産計画の周知３．導入準備（タイムカード・名札作成、作業服、靴手配等）
４．生産体制改善提案
５．顧客人事異動情報の収集
６．リーダー候補の選出

１．新人の業務引継の立ち会い
２．新人の構内での紹介
３．新人のＯＪＴ教育の計画立案
４．ＭＡとの打ち合わせ
５．管理者との打ち合わせ

１．新人ＯＪＴへの指導助言

１．災害発生時の状況把握
２．現認者の特定
３．健康異常者の班長と常駐管理者への報告

１．欠勤者の確認
２．欠員の補充者の決定と通知
３．遅刻早退者の確認
４．現場の状況の把握と管理者への報告

１．従業員からの給与等の相談の受付
２．生産ライン運営についての会議
３．顧客人事異動情報の収集